Dr. Walter W. Mosher studeerde als 22-jarige ingenieursstudent aan UCLA toen hij in 1956 samen met drie investeerders PDC uit de grond stampte. Het bedrijf ontwikkelde een toen revolutionaire uitvinding: een patiëntenpolsbandje uit één stuk. Afzonderlijke onderdelen en gereedschap waren voortaan niet meer nodig!

In het enthousiasme na het snelle succes van de polsband sprokkelden de partners 2.000 dollar bij elkaar en gaven het bedrijf de naam Precision Dynamics Corp. De naam betekende aanvankelijk niets bijzonders, maar “het boezemde wel vertrouwen in”, vertelt dr. Mosher.

In de beginjaren werden de activiteiten van het bedrijf vertegenwoordigd door een aantal winkels in Burbank, Californië, die ze voor weinig geld huurden. Omdat PDC rond de jaren ’70 geld nodig had om te groeien, verkochten de oprichters het bedrijf aan een afdeling van W.R. Grace & Co.

PDC schreef geschiedenis met de ontwikkeling van:

• 1972: VIP® Band-polsbandjes voor het beheer van klanten.
• 1976: Clincher®-polsbandjes voor de identificatie van gevangenen.
• 1984: het eerste polsbandje met barcodesysteem.
• 2000: Smart Band® RFID-polsbandsystemen (radiofrequentie-identificatie).
• 2004: AgeBand™, polsbandsysteem voor leeftijdscontrole.
• 2004: PDC Smart Kiosk™, voor het elektronisch laden van geld op een RFID-polsbandje.

PDC kende de voorbije drie jaar een groei van maar liefst 20%. Dit succes heeft het te danken aan zijn focus op oplossingen voor automatische polsbandidentificatie (waaronder barcode & RFID) en de aanwerving van de nieuwe voorzitter en CEO Gary Hutchinson in 2002. Hutchinson breidde de activiteiten van PDC al snel uit naar Europa. Hij richtte een afdeling op in Brussel en opende een fabriek in het Mexicaanse Tijuana. Hij nam ook het initiatief tot PDC’s afdeling Advanced Marketing & Technology (AMAT), die zich bezighoudt met de ontwikkeling en marketing van Auto ID-technologieën. Dr. Mosher bevindt zich als voorzitter van de Raad van Bestuur en Chief Technology Officer van PDC nog steeds in het kloppende hart van het bedrijf.

“In de loop der jaren zijn we onze werknemers op een ouderwetse, paternalistische manier gaan benaderen. Ze maken deel uit van de PDC-familie”, vertelt Robert Kraemer. Deze aanpak houdt onder meer in dat we het succes van het bedrijf met al onze werknemers delen via stimulansen zoals een driemaandelijks winstdelingsplan. Zo wordt ons personeel al meer dan 24 jaar beloond. De resultaten kunnen gemeten worden aan de hand van de gemiddelde diensttijd bij PDC, die meer dan 9 jaar bedraagt! Onder die trouwe werknemers tellen we zowel bandarbeiders als managers, die elkaar maandelijks ontmoeten tijdens de “All Hands”-meetings, waarop de resultaten, plannen en programma’s van het bedrijf onder de loep worden genomen.